我有建（jiàn）議，我有夢想。合理（lǐ）化建議工作是精益管理的基礎（chǔ），是管理創新的搖籃，是一項基礎性、係統性、全局性工程。山東泰展（zhǎn）機電科技股份有限公司通（tōng）過不斷的探索、實踐和改進，逐漸形成了具（jù）有自身特色的工作體係，合理化建議的工作效果和質量得到了持續提升（shēng），為（wéi）精益管理戰略的深入推進奠定了堅實的基礎（chǔ）。
一、堅持以全員全（quán）方位實現全覆蓋
堅（jiān）持將精益作為一項戰略和追求，以提升全員精益意識為抓（zhuā）手，以強有力的考核為手段，將合理化建議作為員工直接參與管理，發揮主人翁作用和價值的重要途徑，推進合理化建議的全麵（miàn）開展，引導全體員工（gōng）深刻認識開展合理化建議工作的重要性和必要性（xìng），明白（bái）為什麽要提合理化建議、提合理化建（jiàn）議必須人人（rén）做，從而在全員中樹立起（qǐ）了“創新不是高不可攀、合理化建議就在身邊”的價值取向。
二、堅持以問題為導向持續推（tuī）進
發現問題（tí）是能力，解決（jué）問題是業績。堅持以問題為（wéi）導向，以分析問題著手，從問題分析中找出製約（yuē）真（zhēn）因，緊緊（jǐn）圍繞工作崗位與工作流程，以消除異（yì）常、服務（wù）下道、減（jiǎn）少（shǎo）浪費、改善品質、提高效率為主要方向進行提案的（de）設想與提出，重點針對自身（shēn）崗位、本業務線條、本單位或本部（bù）門的問題提建議，關（guān）注本職工（gōng）作的改進和改善（shàn）質量、節約價值，真正實現了（le）價值引領。
三、堅持以正激勵引導進行改善
改善就在身邊，創新從我做（zuò）起。山東泰展機（jī）電（diàn）科技股份有限公司堅持以完（wán）善對合理（lǐ）化建議提案分級（jí）為獎勵模式，堅持（chí）通過效益來評價成果，建（jiàn）立並完善了獎勵辦法（fǎ）。以提出工作（zuò）建議、采納（nà）有效建議實施固定獎勵，通（tōng）過分層次設立（lì）獎（jiǎng）勵目標、實施激勵來激發全（quán）員積極（jí）性和（hé）主動性。促使員工提案的積極性得到大（dà）幅提升，員工（gōng）從看得見、摸得著，真真切切的實惠中自發自覺地主動參與到合理化建（jiàn）議活動中來，從而形成精益改善的核（hé）心（xīn）動力，為持續促進企業合（hé）理化建議提案質量提升，為企業經濟運行質量改（gǎi）善發（fā）揮重（chóng）要作（zuò）用。
山東泰展機（jī）電科技股份有限公司建立了一套科學合理的推進機製，並通過持續創新工作方式方法，為合理化建議（yì）工作的推進提供了源源不斷的動力和活力。合理化建議工作堅持由上到下、由點到麵、由粗到細（xì）、由（yóu）淺到深全麵（miàn）開展，實現（xiàn）了全員、全過程、全方（fāng）位、全（quán）覆蓋。
改善沒有止境，創（chuàng）新沒有終點。合理化建議工作是一項持續性工（gōng）作，需要長期堅持和（hé）不（bú）斷完善。在推（tuī）進合理（lǐ）化建議工作中必須要始終堅持問題導向，針對工作中的問題及（jí）時采取對策、製定措施、認（rèn）真（zhēn）改進，打一場全（quán）民戰爭，才（cái）能（néng）保證合理化建議工作的持續（xù）性。今後，泰展機電將進一（yī）步加大工作（zuò）力度，切實實現合（hé）理化建議的數量和質量（liàng）的“雙提升”，推進精益文化的落地生根、開花結果，努（nǔ）力建設有質量有效益可持續（xù）發（fā）展的一流企業。